Власть и властные отношения

Философы говорят о власти над объективными законами общества, естествоиспытатели - о власти над природой, политики - о политической власти, психологи - о власти человека над самим собой, родители - о семейной власти и т. Одни считают, что власть - особый вид поведения, основанный на возможности изменения поведения других людей, другие полагают, что власть - это особого рода отношения между управляющим и управляемым, третьи - что это достижение определённых целей, получение намеченных результатов. Власть нередко отождествляется с её средствами и методами: Иногда ставится знак равенства между властью и авторитетом, который имеет много общего с ней, но и существенно от власти отличается. Мы принимаем следующее определение понятия власть. Власть - это возможность и способность оказывать влияние на поведение других людей или групп посредством какого-либо воздействия. Под влиянием здесь понимается любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т. Из приведенных выше определений следует, что не только руководители имеют власть над подчиненными, но и подчиненные над руководителями. Конкретные средства, с помощью которых подчиненные проявляют власть над руководителем, могут быть самыми разнообразными. Наиболее распространенными инструментами влияния подчиненных на руководство являются следующие:

Власть, основанная на страхе, на принуждении.

Власть, основанная на страхе, на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который по- мешает удовлетворению какой—либо потребности. С другой стороны, недостатки применения власти, основанной на стра- хе, тоже очевидны. Это плохой психологический климат в коллективе, малая инициативность сотрудников, высокая текучесть кадров. Каждый менеджер вынужден использовать этот тип власти.

Однако эф- фективность воздействия и возможные последствия во многом зависят от си- туации, от полноты полномочий руководителя, от умения не нарушать ба- ланс власти.

В основе такой власти лежит страх, который ограничивает инициативу, частного предпринимательства, свободного общества тако власти не.

Это видбувасться том, что руководитель признает авторитет исполнителей, то есть будто передает ему часть своей власти Влияние путем убеждения зависит от ряда факторов Руководитель должен пользоваться доверием подчиненных Ему следует знать потребности подчиненных и апеллировать к ним Важно правильно построить беседу, целью которой является убеждениення. Преимущество влияния путем убеждения в том, что оно требует минимума контроля, потому что исполнитель сознательно выполняет необходимые действия К недостаткам следует отнести медлительность влияния, неопределенность его одноразовое действие Медлительность влияния обусловлена??

Чтобы достичь желаемого, руководитель может применить не только логику, но и эмоции Ярким примером убеждение отношения между продавцом и покупателем, страховым агентом и клиентом Старайтесь влиять на и других, озарять эмпатию и открытость, уважайте взгляды ваших оппонентов, умейте выслушать их не перебивая, поощряйте ценные предложения ваших подчиненныхих. Способность влиять путем убеждения зависит от ряда факторов Прежде, руководитель должен заслужить доверие Его аргументация должна учитывать интеллектуальный уровень его оппонента: Руководитель не предпринимает усилий, чтобы навязать исполнителю свою волю или мнение Вместо того, чтобы убеждать исполнителя принять сформулированную цель, руководитель просто направляет его усилия и способствует свободному обмен информациейю.

Участие в принятии решений явно апеллирует к потребностям более высокого уровня - власти, компетентности, успеха, самовыражения, самосовершенствования Поэтому такой подход следует применять лишь в тех случаях, когда такие потр требности являются активными мотивирующими факторами рабочих Кроме того, положительным моментом такого подхода является тот факт, что исполнитель работает на достижение цели, которую он сам обраав.

Влияние и власть одинаково зависят от лица, на которого направлен это влияние, а также от ситуации и способностей руководителя Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей в любых ситуациях. Конечно менеджер имеет власть над подчиненными, потому что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, выдача материальной помощи, рабочие задания, продвижение по службе, ро озширення полномочий, удовлетворение социальных потребностей тощ.

В некоторых случаях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимость получить для принятия решений информацию, конкретные знания; неформальные конт акты с сотрудниками других подразделений тощ.

Введение Власть — одно из фундаментальных начал общества и политики. Понятие власти является одним из центральных в политологии. Оно дает ключ к пониманию политических институтов, политических движений и самой политики. Парадокс политической власти, способной оборачиваться для человека одновременно и целесообразной силой, и злой волей, во все времена занимал умы философов и писателей. Аристотель и Шекспир, Гете, Ницше и Достоевский, Фуко и Кафка в философских категориях или художественных образах пытались приоткрыть завесу над этим, далеко еще не познанным, феноменом жизни общества и человека.

Влияние через страх. Данны власти менее устойчив, чем харизматическая. это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, основанная на близости их целей.

Она может основываться на страхе перед санкциями; на долголетней привычке к повиновению; на заинтересованности в выполнении распоряжений; на убежденности в необходимости подчинения; на авторитете, вызываемом руководителем у подчиненных; на индентификации объекта субъектом власти. Все эти мотивы влияют на силу власти, то есть способность ее субъекта влиять на объект. Высокая сила воздействия и вероятность подчинения отличает власть от влияния — более широкой, чем власть категории, характеризующей как властное, так и более слабое и менее эффективное воздействие субъета на объект.

Сила власти, основанная на страхе, вызываемом угрозой санкций, имеет тенденцию к ослаблению вследствие естественного стремления людей избавиться от этого неприятного эмоционального состояния. Специалисты в области психологии отмечают, что сила власти, основанная на страхе перед санкциями за неповиновение, прямо пропорциональна тяжести наказания и обратно пропорциональна вероятности избе жать его в случае непослушания. Власть, базируюшаяся на привычке, то есть обычае повиноваться, имеет менее болезненный характер.

Привычка — надежный фактор стабильности власти до тех пор, пока она не приходит в противоречие с требованиями реальной жизни.

Власть, основанная на вознаграждении

Вебер имел в виду не юридические, а социологические поведенческие характеристики власти. Это своеобразный символ веры, представление, которое присутствует в сознании граждан и означает убежденность людей в том, что власть имеет право принимать решения, обязательные для выполнения. При такой власти подчиняются не личности, а установленным законам, причем им подчиняются не только управляемые, но и управляющие.

В условиях легального господства всегда существует опасность превращения бюрократии из служанки общества в замкнутую касту, стоящую над ним. В традиционном обществе М.

Виды власти зависят от организационных и личностных источников. Власть вознаграждения - способ влияния, основанный на Строится на страхе подчиненных быть наказанными (пониженными в должности.

В предыдущих лекциях отмечалось, что в наиболее обобщённом и универсальном виде политика — это вид деятельности, связанный с борьбой за власть, за её обладание, удержание, изменение и т. Борьба за власть является одним из основных аспектов политической жизни общества. Но власть — не самоцель для социальных сил, стремящихся к реализации тех или иных целей.

Пришедшие к власти политические силы формируют конкретные властные структуры правительство, президентскую команду и т. Иначе говоря, политика оказывается причиной власти, а власть — причиной политики. Поэтому вернее считать, что политика и власть связаны круговой причинно-следственной связью. Но власть — это не только политика. Она является одним из фундаментальных начал человеческого общества.

Она существует везде, где есть устойчивые объединения людей: Что же такое власть?

Портал"Экономистъ" - Ваш успех в учебе и работе!

Власть, основанная на принуждении. Власть, основанная на вознаграждении. Власть, основанная на принуждении, влиянии через страх, происходит тогда, когда исполнитель верит, что влияющий имеет возможность каким-либо образом наказать. Рабочее место дает богатые возможности власти, используя страх и принуждение потому, что множество потребностей людей удовлетворяются именно там.

Например, страх потерять работу свойственен всем.

Действительно, ресурсы власти типа страха и убеждения часто тип воплощался во власти монарха, основанной на праве наследования престола.

Пять типов власти лидера Феномен власти с незапамятных времен привлекает внимание людей, более того, завораживает их. В этом смысле он очень похож на феномен лидерства. Совершенно закономерно данный феномен занимает в настоящее время одну из центральных позиций в предметно-проблемном ноле социальной психологии и прежде всего таких се отраслевых направлений, как организационная психология и психология менеджмента.

В широком смысле слова власть — это не что иное, как система отношений руководства и подчинения на всех уровнях социальной организации. В более узком, наиболее часто рассматриваемом в контексте проблематики руководства и лидерства в организации смысле, это ресурс, позволяющий индивиду осуществлять прямое, непосредственное влияние и воздействие на социальное окружение. В этом смысле в социальной психологии достаточно традиционно различают формальную авторитет власти и неформальную власть авторитета составляющие данного ресурса.

Кондратьев,"в рамках социальной психологии в качестве самоценного предмета исследования рассматривается феномен не только формальной, официальной, по сути дела институализированной власти, но и власти неформальной, не заданной и не поддерживаемой специально извне, а являющейся порождением непосредственных и опосредованных межличностных взаимосвязей, достаточно спонтанно, стихийно возникших и упрочившихся в конкретном сообществе, идет ли речь о больших или малых группах".

Природа и источники обоих видов власти в организационном контексте были детализированы в работах американского специалиста Э. На основании анализа результатов ряда исследований он выделил шесть источников власти, позволяющих достаточно оперативно оценить реальный властный ресурс, складывающийся из формальной и неформальной власти того или иного члена сообщества, а именно: При этом первые три источника обусловлены главным образом положением субъекта в официальной иерархии, а другие — его личностными качествами, то есть в большей степени связаны с неформальным статусом индивида в контактном сообществе.

Донелона,"официальная позиция или должность в организационной структуре определяет набор обязанностей человека, круг людей, с которыми он взаимодействует, чтобы выполнять свои обязанности, и полномочия действовать и направлять действия других людей. Позиция часто дает доступ к таким источникам власти и влияния, как ресурсы и информация.

Например, позиция руководителя обычно предусматривает такие ресурсы, как возможность продвигать сотрудников по службе, увеличивать их зарплаты, распределять задания. Позиции рядовых сотрудников также предоставляют возможность распоряжаться ресурсами и информацией.

Руководство, лидерство и власть в организации. Типы руководителей, лидеров и власти в организации

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-либо потребности. Можно выделить такие положительные стороны данного типа власти, как высокая скорость воздействия, если угроза удовлетворения какой- либо потребности для исполнителя достаточно высока; как правило, отсутствие финансовых затрат или незначительные затраты. С другой стороны, недостатки применения власти, основанной на страхе, тоже очевидны.

Например, страх потерять интересную и хорошо оплачиваемую работу Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через.

Но понимание, как правило, более ценно. Это значит — ясно представлять и оценивать негативные последствия в том случае, если Вы не будете рисковать.

Мечта тирана. Вера в вечность. Тайный знак. Власть Ленина. Эмоция страха. Бункер Кремля.